Generationsskifte i øverste ledergruppe
En toneangivende virksomhed stod over for et generationsskifte i den øverste ledergruppe inden for f...
Når ledelsen bliver flaskehalsen i en vækstende organisation
En virksomhed med stærk vækst stod i en situation, hvor den øverste ledelse selv blev en begrænsning for fremdriften. Beslutninger samlede sig i toppen, og organisationen blev ikke aktiveret som ønsket. Opgaven var at skabe et fælles ledelsesgrundlag – og få ansvar og beslutninger skubbet ned, hvor de hører til.
Virksomheden var bygget op af den eksisterende ledelse.
De var vant til selv at tage ansvar.
Selv at træffe beslutninger.
Og selv at få tingene til at ske.
Men organisationen var vokset.
Og det, der tidligere havde været en styrke, blev nu en begrænsning.
Beslutninger samlede sig i C-level.
Tempoet faldt.
Og organisationen blev afhængig af, at alt blev løftet i toppen.
Samtidig gjorde relationerne i ledergruppen det svært at stille krav til hinanden.
Man tog hensyn.
Undgik de svære samtaler.
Og kom til at holde fast i opgaver, der burde ligge andre steder.
Vi arbejdede med:
Afklaring af ansvar og beslutningsmandat
Synliggørelse af hvor beslutninger reelt landede
Arbejde med ledergruppens indbyrdes forventninger og adfærd
Etablering af et fælles ledelsesgrundlag
Et centralt element var at definere klare principper for, hvad man kan forvente af hinanden i ledergruppen.
Hvornår skal man involvere hinanden?
Hvornår træffer man selv beslutningen?
Hvornår skal man skubbe ansvar videre i organisationen?
Resultat
Beslutninger blev i højere grad truffet dér, hvor de hører til
Mindre belastning i C-level
Større ansvar i organisationen
Tydeligere ledelse og retning
En ledergruppe, der gik fra at holde fast – til at give slip med retning.
Nysgerrig på, hvordan målrettet ledelsesudvikling kan styrke både ledere og organisation?
Vi tager gerne en uforpligtende dialog om hvordan vi kan understøtte udviklingen i jeres organisation.
Del siden: