Langvarigt samarbejde med CEO i entreprenørvirksomhed
Siden 2016 har vi arbejdet tæt sammen med CEO i en toneangivende entreprenørvirksomhed. Sparringen har været en integreret del af ledelsen med fokus på at sikre effekt i forretningen gennem stærkere ledelse – både i direktionen og blandt nøgleledere. En relation baseret på tillid, fortrolighed og vilje til at arbejde med det, der reelt gør en forskel.
Virksomheden opererer i en branche med højt tempo, mange projekter og krav til både beslutningskraft og koordinering.
Det stiller store krav til ledelsen.
Samarbejdet startede som sparring med CEO.
Men blev over tid en fast del af, hvordan virksomheden arbejder med ledelse.
I takt med væksten opstod nye behov.
Nye ledere skulle hurtigt finde fodfæste.
Nøgleledere skulle løftes til næste niveau.
Og nogle havde brug for støtte til at justere kurs.
Fælles for indsatsen var, at det ikke handlede om generel udvikling – men om at skabe effekt i forretningen.
Tæt og løbende sparring med CEO om ledelse, retning og beslutninger
Udvikling af nye ledere i en hverdag præget af drift og projekter
Sparring med nøgleledere med stort ansvar for fremdrift og resultater
Arbejde med ledere, der var kommet skævt afsted – og havde behov for at justere kurs
En central del af samarbejdet
En central del af samarbejdet har været at holde spejlet op.
Ikke kun i forhold til den enkelte leder – men også i forhold til CEO og den samlede ledelse.
Med fokus på den adfærd, der udøves – og den effekt den har i organisationen.
I en organisation med høj fart og mange beslutninger bliver ledelsesadfærd hurtigt forstærket.
Derfor er det afgørende at arbejde med den – bevidst.
Resultat
Løbende udvikling af ledelse – integreret i hverdagen
Hurtigere og stærkere onboarding af nye ledere
Nøgleledere med større gennemslagskraft i projekter og drift
En ledelse, der i højere grad driver fremdrift i organisationen
Et samarbejde, der ikke er drevet af projekter – men af et kontinuerligt fokus på at styrke ledelsen dér, hvor det betyder mest.