Generationsskifte i øverste ledergruppe
En toneangivende virksomhed stod over for et generationsskifte i den øverste ledergruppe inden for f...
Ledelsesudvikling i en virksomhed i forandring
En dansk B2B-virksomhed stod midt i en større forandringsproces, hvor en ny ledergruppe skulle finde sin form og sit fælles ståsted. Opgaven var at styrke både den enkelte leders selvindsigt og ledergruppens evne til at udfordre hinanden, tage fælles ansvar og drive forandringen i praksis.
Virksomheden havde en tydelig retning og høje ambitioner.
Men ledergruppen var ny, og samarbejdet skulle modnes.
Der var behov for at skabe et trygt og tillidsfuldt rum, hvor lederne kunne arbejde åbent med både egne mønstre, fælles dynamikker og de svære spørgsmål, der ofte afgør, om en forandring lykkes i praksis.
Forløbet kombinerede individuel ledelsesudvikling med fælles sessions i ledergruppen.
Vi arbejdede med:
Den enkelte leders adfærd, ansvar og bidrag til helheden
Tillid, åbenhed og psykologisk tryghed i ledergruppen
Evnen til at udfordre hinanden konstruktivt
Prioritering af de vigtigste ledelsesmæssige indsatser
Samspillet mellem individuel ledelse og fælles retning
Undervejs blev det tydeligt, at udviklingen ikke kun handlede om at styrke den enkelte leder, men om at skabe en ledergruppe, der kunne stå stærkere sammen i en krævende forandringsproces.
Resultat
En ledergruppe med større tillid og åbenhed
Tydeligere fælles retning og stærkere samspil
Større evne til at tage de nødvendige dialoger
Ledelse, der i højere grad understøtter forretningens udvikling
En forandringsproces, der ikke kun blev drevet af strategi — men af en ledergruppe, der blev bedre i stand til at bære den i praksis.
Nysgerrig på, hvordan målrettet ledelsesudvikling kan styrke både ledere og organisation?
Vi tager gerne en uforpligtende dialog om hvordan vi kan understøtte udviklingen i jeres organisation.
Del siden: