Generationsskifte i øverste ledergruppe

Virksomheden havde stærke interne kandidater.

Men det var uklart:

Hvem var klar til hvad?
Hvad krævede det at træde ind i næste niveau?
Og hvordan skulle udviklingen gribes an?

Vi gennemførte et målrettet forløb med fokus på både potentiale og retning.

• Kortlægning af personlighed, motivation og ambitioner

• Vurdering af ledelsesmæssigt potentiale

• Arbejde med den enkeltes refleksion over egen ledelse og fremtid

• Samtaler om ambitioner – både professionelt og personligt

Undervejs blev det tydeligt, at udvikling ikke kun handlede om kompetencer – men om den måde, den enkelte leder forstår sig selv og sin rolle på.

Fra vurdering til beslutning

På baggrund af forløbet blev der udarbejdet et samlet beslutningsgrundlag til virksomhedens ledelse.

• Klar vurdering af styrker og udviklingsområder

• Perspektiver på mulige fremtidige roller

• Identifikation af, hvad der konkret skulle til for at lykkes i næste niveau

Det skabte et solidt grundlag for at træffe beslutninger om fremtidig sammensætning af ledergruppen.

Fra potentiale til udvikling

Forløbet blev fulgt op med målrettet sparring med de udvalgte nøglepersoner.

• Individuelle sparringsforløb med fokus på ledelsesadfærd

• Arbejde med konkrete situationer og udfordringer i hverdagen

• Fokus på at omsætte indsigt til ændret adfærd

Målet var ikke kun at identificere potentiale – men at få det realiseret i praksis.

Resultat

• Klart beslutningsgrundlag for generationsskiftet

• Tydelig retning for udvikling af kommende ledere

• Stærkere selvindsigt hos nøglepersoner

• Ledelse, der i højere grad matcher det næste niveau

Et generationsskifte, der ikke kun blev planlagt – men forberedt i praksis.