Fra ejerledet kultur til kommerciel retning i praksis
En virksomhed med stærke faglige traditioner og mange års succes som ejerledet forretning stod over ...
Reorganisering og uklare mandater i international organisation
En international virksomhed stod over for en større reorganisering, hvor struktur, ansvar og beslutningskraft var uklart. Opgaven var at skabe en organisation, der kunne fungere i praksis – ikke kun på papiret.
Organisationen var vokset hurtigt.
Strukturen var kompleks.
Og i hverdagen opstod der friktion.
Beslutninger tog for lang tid.
Ansvar blev delt – eller undgået.
Og ledelsen brugte tid på koordinering frem for retning.
Vi arbejdede med at skabe klarhed – før der blev tegnet nye bokse.
Afklaring af designprincipper
Tydeliggørelse af mandat og beslutningskraft
Arbejde med ledergruppens samspil og ansvar
Test af struktur i konkrete scenarier
Resultat
Klarere ansvar og mandat
Hurtigere beslutningsprocesser
En organisation, der fungerer i praksis – ikke kun i struktur
Nysgerrig på, hvordan målrettet ledelsesudvikling kan styrke både ledere og organisation?
Vi tager gerne en uforpligtende dialog om hvordan vi kan understøtte udviklingen i jeres organisation.
Del siden: